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发布时间:2019年09月08日 20:14:37    文章来源:未知    作者:毛瑞    阅读:

云南经济管理学院 云南昆明 650106

摘 要:经济管理属于企业的日常性工作, 同时也是一项关系着企业根本的基础性工作, 经济管理部门的工作人员要以企业的实际经营情况为本, 选择合适的管理方法, 应用新型科学管理理念。现代很多企业虽然具有相对比较强的经营能力, 但是其发展状况却不稳定, 持续性发展的能力并不高, 经济管理模式存在的问题就会凸显出来, 因此可知经济管理工作对于现代盈利型企业的重要性。本文根据笔者工作实践,对现代企业经济管理过程中的问题及措施进行了分析和探讨。

关键词:现代企业;经济管理;过程;问题

1 现代企业中的经济管理过程中的问题

1.1 经济管理组织方面的问题

从组织形式的角度来看, 现代企业的经济组织的问题使整体经济管理情况难以好转, 虽然企业的经营活动逐渐变得更为多样化, 但是经济管理组织却没有出现多样化的改变, 仍旧保持原有的单一状态。 在经管工作分配环节中, 主管人员以及领导负责管理的工作比较繁杂, 因此常常直接将自己职责之内的经管工作交由部门经理或者其他工作人员, 工作情况没有全面交代清楚, 经管工作虽然重要, 但是却没有获得领导人员应有的重视。

组织形式不合理这种问题还给经济管理信息处理工作带来了间接性的影响。企业的经管部门与其他工作部门的日常事务会存在着相互交融的情况, 如果没有协调好部门之间的事务冲突问题, 部门之间的信息交接工作就无法顺利开展, 而部门信息流通不畅会给经济决策方面的问题形成阻碍。在有了相对复杂的工作项目之后, 企业应用的经济组织形式缺少适应性, 甚至无法应对项目提出的要求, 给企业造成损失。

1.2 经济管理人员方面的问题

经济管理人员在企业的发展中扮演着既独特又重要的角色,。其最为主要的工作职责就是做好经济管理工作, 但很多有经验的管理人员却存在着不科学的工作理念, 其在处理经济事务时, 会过多地依赖自己的管理经验, 不能对企业所有资金进行科学管理与利用, 更不愿意主动接受全新的经济管理理念与信息化的经济管理方法, 其经管工作的开展效率也不高, 在这种管理人员的不良影响之下, 企业无法拥有比较高的风险预防与抵抗能力。

1.3 管理责权划分问题

经济管理的最终工作目的是辅助企业盈利, 借由经济管理来对企业拥有的发展性资金加以控制, 企业如果能够科学有效地利用发展资金就能在比较短的时间之内将综合实力大幅提升,赶超同行业中的其他企业。但在职责分配不明晰的问题的影响下, 很多管理人员不愿意承担经管工作之中的责任, 一旦出现了工作问题, 事务涉及的工作人员会将责任完全推到别人身上,以免自己受到批评与处罚。另外, 企业在经济发展时, 需要将关注度放在社会综合效益上, 而对这部分经济活动的忽略导致企业难以保持持续向前发展的状态。

2 现代企业可用的科学的经济管理方法分析

面对各种行业的全新经济管理需求, 管理人员可以对以下三种具有通用性的经济管理方法进行应用, 也可以对其进行适当的调整来确保其与企业的经济活动保持契合。

2.1 革新经济管理观念

从上文的分析之中就可以了解到, 很多现代企业均存在着经济管理不足的问题, 且问题类型也极为丰富,。经济管理问题会直接给企业的日常经营带来不良影响, 其严重之处在于这种影响会持续地存在于企业的各类经营活动之中, 直接降低企业的总体生产效益。而改变企业的经济管理系统的首要工作就是对原有的经济管理理念加以革新。管理者在对企业的资金进行管理与应用时, 必须要结合企业当前的发展情况与经营活动开展需求。针对企业过去存在的经济管理问题, 也需要借助科学化的经营管理理念进行纠正。在确定企业独立的经管政策时,同样需要对经营状况进行考察,。经管人员还需要具有较强的经济风险意识与战略性思想, 确保经济发展方案与经管目标均是符合全体员工的利益的。

2.2 科学应用经济管理对策

树立了科学的经管意识之后, 管理人员还需要选出合适的经济管理政策。在新型的经管政策的指引之下, 企业的经济活动也能够以更为科学合理的方法发展。而确定经管政策的工作难度比较高, 负责整个工作的工作人员不仅仅需要具有新型经管理念, 明确各种经管原理, 同时还需要有一定的经管经验, 在改进原有的经管策略与新增经管政策时, 负责人需要充分利用自己已有的经验, 提升经管政策的适用性与实施可行性。不同类型的现代企业应用的经管政策也有所不同, 各大企业需要对自身的根本需求进行定位, 确保经管政策对于企业本身的针对性。

2.3 完善经济管理的评审系统

优化经济管理体系之中的评审工作主要是为了对经济管理工作者进行约束,。部分管理人员因缺少自觉性, 不能以端正的工作态度面对经济管理的工作任务, 在将评审系统融入经济管理部门中之后, 管理人员的薪资与其工作能力就生成紧密的联系, 管理人员需要接受定期的评测考核, 考核之后, 对自己的工作能力以及经济管理工作中的不足进行了解, 并改进自己并不完善的经济管理体系。对现代经济管理体系进行评审和优化时,需要充分考虑到经济管理体系存在的诸多特点, 最好采用分解评审的方法, 然后将各个方面评审的结果进行综合, 使经济管理体系得到整体优化。

结语

本文的主要研究内容是经济管理活动, 着重介绍了现代企业的经济管理工作状况。当企业应用的管理经济工作的方法与企业的经营情况不匹配的时候, 经济管理问题就会形成, 其影响也会逐步扩大。很多现代企业都面临着升级的需求, 传统的经济管理方法无法帮助管理者解决经济问题, 本文给出了一些针对新经管问题的有效经管方法, 管理人员需要从理念、工作方式以及评审等几个方面来继续优化经济管理模式, 以此来使企业在市场中获取稳定快速发展的机会。

参考文献

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